今年以來，銅業(yè)分公司選礦車間黨支部始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以提升黨的組織力為工作重點，與時俱進創(chuàng)新基層黨建工作模式、方法、載體，積極探索黨建和業(yè)務(wù)相融互促的“新路子”，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把加強黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把提高企業(yè)效益、增強員工滿意度、開拓創(chuàng)新思路作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，讓基層黨建工作更有作為、更有價值、更有意義。
持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，選礦車間黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，主動作為，實施書記帶頭“領(lǐng)辦項目”、支委“攻關(guān)項目”，骨干“實施項目”、支部“創(chuàng)新項目”，推動黨建工作與生產(chǎn)同題共答、同向發(fā)力，同頻共振，助推車間完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
黨支部（黨總支）書記“領(lǐng)辦項目”—提高電爐渣的處理量。產(chǎn)品產(chǎn)量是完成全年生產(chǎn)目標(biāo)的一項重要指標(biāo)，車間緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，采取車間、渣緩冷工序、選礦及修理組四方聯(lián)動，以安全環(huán)保平穩(wěn)運行為前提，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)是關(guān)鍵，設(shè)備穩(wěn)定運行為保障，從原礦投入、過程控制、工藝流程到產(chǎn)品產(chǎn)出，都要求崗位操作人員精準(zhǔn)把控、精細生產(chǎn)、精心操作，有效避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)、同樣故障反復(fù)出現(xiàn)制約生產(chǎn)的問題。通過對渣包溫度的實時監(jiān)測、預(yù)見性判斷、預(yù)見性轉(zhuǎn)運倒水縮短渣包冷卻時間、加快渣緩冷工序冷卻風(fēng)扇的運用、加強崗位人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)，加大設(shè)備巡查力度、提高車間操作員工對生產(chǎn)實際情況的預(yù)測及把控能力等措施，全力以赴提高電爐渣處理量。全年電爐渣處理量427390噸，超額完成年度計劃的1.07 %，設(shè)備開動率由75.3%提高至95.7%。
支委班子成員“攻關(guān)項目”—提高尾礦渣含銅合格率。2022年尾礦質(zhì)量指標(biāo)的完成成為車間的一項技術(shù)難題，車間持續(xù)發(fā)揚迎難而上、攻堅克難的作風(fēng)，進一步摸清制約尾礦渣含銅偏高的問題。大力推行精益生產(chǎn)、精細化管理，從過程管控抓起，嚴(yán)格控制制約選礦技術(shù)的因素及指標(biāo)，通過不斷的調(diào)整，分析并加以控制，效果明顯。一是嚴(yán)格控制半自磨、球磨的鋼球量，正確控制給料量，確保進入浮選工藝的礦漿濃粒度。二是浮選操作嚴(yán)格按照“三度一準(zhǔn)”的原則操作，即控制磨礦細度、礦漿濃度、礦漿酸堿度和給藥給得準(zhǔn)；控制好浮選刮板的刮量。三是嚴(yán)格驗收藥劑質(zhì)量，確保藥劑質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。四是增加生產(chǎn)中間過程的取樣次數(shù)，加大對過程控制的監(jiān)管。五是通過對日常操作的精細化管理，有效降低尾礦渣含銅，提高尾礦渣含銅合格率，為明年高產(chǎn)增效打下良好的基礎(chǔ)。
黨支部“創(chuàng)新項目”—渣緩冷場循環(huán)噴淋水凈化的研究。選礦車間黨支部充分發(fā)揮“生產(chǎn)出題 黨建解題”的作用，著力解決渣緩冷冷卻水難冷卻、管道結(jié)晶等堵點、卡點問題，成立支部創(chuàng)新項目研發(fā)小組，定期對水質(zhì)、結(jié)晶取樣化驗分析，對所含元素、含量的高低、顏色等性質(zhì)進行比對分析，找到管道易結(jié)晶的問題所在，通過深入研究、實驗對比、參數(shù)控制等措施決定加裝FBL過濾器。自設(shè)備安裝投入使用后，渣緩冷水質(zhì)明顯改善，水看起來比以前更清了，管道結(jié)垢現(xiàn)象也有所緩解。
骨干“實施項目”—提高浮選崗位操作員工專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平。選礦車間黨支部注重綜合素能提升，由車間技術(shù)骨干向文和對選礦三班工序長、班組長及員工進行專業(yè)技術(shù)知識和浮選崗位操作技能培訓(xùn)。技術(shù)骨干瞄準(zhǔn)培訓(xùn)效果，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，對選礦專業(yè)技術(shù)知識、車間設(shè)備原理及操作方法進行實地講解，采取“組長帶徒”“小班制”模式，對崗位員工進行“充電”“加餐”。同時在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更注重學(xué)用結(jié)合，提升培訓(xùn)質(zhì)效，技術(shù)骨干到選礦各班組進行生產(chǎn)情況指導(dǎo)工作，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進行分析及對策處理措施，讓理論知識指導(dǎo)實際生產(chǎn)，幫助崗位操作員工提高自身專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平以及對實際問題的分析、解決能力，實現(xiàn)生產(chǎn)情況可控、在控、能控的新局面。同時更好地把“傳、幫、帶”工作做實、做細，充分發(fā)揮車間技術(shù)骨干“領(lǐng)頭雁”效果，為操作員工提升實戰(zhàn)能力，舉辦技能提升培訓(xùn)5次，累計教育培訓(xùn)28人次。
2023年，選礦車間黨支部將以黨的二十大精神為指明燈，積極探索黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展大局的著力點和切入點，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀示范點的經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮“生產(chǎn)出題 黨建解題”的效能作用，打造特色黨建品牌，樹好支部名片。
責(zé)任編輯：杜蕓蕓
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