9月26日，由錫業(yè)股份黨委承辦的“云錫改革發(fā)展論壇——深化三項制度改革”在云錫賓館三樓會議室舉行，標志著2017年云錫改革發(fā)展論壇系列主題活動圓滿落幕。
控股公司黨委書記、董事長張濤，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云，控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份黨委副書記、總經(jīng)理楊奕敏，控股公司黨委常委、組織人力資源部主任吳君等領(lǐng)導(dǎo)出席論壇。來自錫業(yè)股份機關(guān)各部門和基層單位的100余名干部員工觀摩了論壇。
楊奕敏在論壇致辭中談到，云錫在歷經(jīng)了連續(xù)50個月虧損后，今年1-8月已取得了扭虧為盈的顯著成效，極大地提振了全體云錫人的信心和決心。其中一個很重要的原因，就是控股公司黨委、控股公司運籌帷幄，創(chuàng)造性地推進了一系列重大改革舉措。當(dāng)前，全司上下更需要持續(xù)發(fā)力，抓緊最后三個多月的黃金時間，深入扎實地打好深改攻堅戰(zhàn)，萬眾一心確保全年扭虧為盈目標實現(xiàn)。
楊奕敏指出，“深化三項制度改革”，既是企業(yè)管理中一項基礎(chǔ)性、長期性的重要工作，也是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的必然要求。深化三項制度改革的目的，就是要依法依規(guī)加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范勞動用工，優(yōu)化組織及人力資源結(jié)構(gòu)，嚴格定編定員定崗，實現(xiàn)組織機構(gòu)高效順暢運行和人員結(jié)構(gòu)“瘦身健體”，提高勞動生產(chǎn)率，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展差異化的考核分配機制，最大限度地調(diào)動各個方面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。圍繞控股公司對組織架構(gòu)、松綁放權(quán)、“三定”工作、工資總額、績效考核等作出的一系列安排，如何進一步“深化三項制度改革”，是錫業(yè)股份和所屬各個基層單位需要深入思考和研究的重要課題，也是舉辦今天主題論壇活動的價值所在。
六位嘉賓圍繞如何提高企業(yè)市場化水平，破解管理體制市場化，使企業(yè)成為真正的市場主體開展研討，為公司深化三項制度改革建言獻策。郴州公司黨委副書記、工會主席馬輝以薪酬能多難少、人員能進難出、職位能上難下的“三能三難”問題為切入點，從四個方面闡述深化三項制度改革的舉措；老廠分公司員工李巖從勞動用工改革方面，探討形成“員工能進能出”長效機制的措施辦法；大屯錫礦常務(wù)副經(jīng)理馬成云從探索勞務(wù)派遣工合理分流、 規(guī)范對外項目承包運作、強化“下與出”的用人機制、優(yōu)化調(diào)整工資總額預(yù)算管理方式四個方面，暢談進一步深化改革的對策；錫業(yè)股份人力資源部業(yè)務(wù)主辦楊海紅就如何全面構(gòu)建錫業(yè)股份薪酬激勵新模式提出了具體措施；冶煉分公司經(jīng)理吳紅星從破除平均主義、建立薪資等級、打通晉升通道、重視績效考核、堅持職稱脫鉤等六方面提出了推進推進薪酬分配差異化改革的有力措施；錫材有限公司副總經(jīng)理沐艷圍繞如何以創(chuàng)新的機制吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新的人才、打造創(chuàng)新的團隊，提出了錫材產(chǎn)業(yè)一體化改革進程中解決人才隊伍建設(shè)突出問題的重點措施。
現(xiàn)場觀眾圍繞深化三項制度改革主題，向嘉賓提出了具有較強現(xiàn)實針對性的問題。六位嘉賓結(jié)合工作實際和個人認識作出了有思考、有見解的解答。觀眾提問中有的較為犀利，有的聚焦了干部職工普遍關(guān)心的問題，嘉賓對此給予的應(yīng)答則有新意、有見地，并展示了較強的專業(yè)水準，贏得了觀眾的熱烈掌聲。
錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪作論壇點評，充分肯定了論壇活動取得的成效，并指出了存在的問題和不足。就錫業(yè)股份如何進一步深化三項制度改革，趙錦洪從四個方面提出了個人的認識和看法：
一是不改革沒有出路。去年以來，錫業(yè)股份大力實施了錫化工改革、錫材和營銷體系一體化改革、礦山選廠一體化改革等重大改革，使一些多年的矛盾和問題得到初步解決和改善，改革紅利初步釋放。錫業(yè)股份從過去的小盈巨虧，實現(xiàn)了較大盈利，這都是勇于改革帶來的顯著成效。目前，從錫業(yè)股份到各基層單位，仍存在著不少制約發(fā)展的歷史遺留問題和現(xiàn)實矛盾問題，要繼續(xù)破解發(fā)展難題，鞏固和擴大盈利成果，還需要各單位牢固樹立“改革是破解發(fā)展難題唯一出路”的理念，不斷增強主動改革、敢于改革的信心和勇氣。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件控股公司《深化“三項制度改革”實施方案》的精神要求，結(jié)合各單位實際認真貫徹落實，積極穩(wěn)妥地啃下三項制度改革這塊“硬骨頭”。
二是深刻理解深化三項制度改革的對象是人。在企業(yè)的人事、勞動、分配管理工作中，無論組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)問題、勞動用工問題還是考核分配問題，本質(zhì)上都是人的問題。要按照張濤書記“圍著市場轉(zhuǎn)，圍著效益轉(zhuǎn)，圍著職工群眾幸福生活轉(zhuǎn)”的要求，結(jié)合工作實際，勇于破除國有企業(yè)長期存在的平均主義、吃大鍋飯的問題，讓能者多勞多得、讓貢獻大者多勞多得。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷探索和建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的人事、勞動、分配機制，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。
三是選人用人的關(guān)鍵是要把最合適的人用在最合適的崗位上。人力資源管理是一門科學(xué)，選人用人首當(dāng)其沖地是要根據(jù)工作需要，從人崗匹配的角度選擇最合適的人。當(dāng)組織培養(yǎng)和使用人時，首先要考慮的是這個人最大的優(yōu)勢和長處是什么，要用人之所長，避人之縮短，做到因才施用，更大范圍地做到把最合適的人用在最合適的崗位上，把每一個人的最大優(yōu)勢匯聚成企業(yè)的整體優(yōu)勢。
四是勇于破解深化三項制度改革中的關(guān)鍵問題。深化三項制度改革的實質(zhì)，就是要不斷解決“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”難題。解決管理人員能上能下的難題，需要從推進人事制度改革入手，打開管理人員“下”的通道。解決員工能進能出的難題，需要從加強勞動用工契約化管理入手，暢通和規(guī)范員工“出”的通道。解決收入能增能減的難題，需要從推進收入分配市場化改革入手，強化全員績效考核，加大建立健全關(guān)鍵人才激勵機制的力度。
參加論壇活動的干部職工共同觀看了中央電視臺錄制的專題片《將改革進行到底》和云錫專題短片《時代之問》。
